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公司隆重召开第四届第四次职工暨会员代表大会
3月21日至22日,公司在总部九楼会议室隆重召开了第四届第四次职工暨会员代表大会,共128余名职工代表和列席代表齐聚一堂,总结公司过去一年取得的成就和经验,部署了2012年公司的各项工作。会议由公司董事长刘刚亮主持。
大会对2011年度公司先进集体、先进个人和年度群众性技术创新成果奖进行了表彰;会上审议并签订了集体合同,签署了《经营管理责任书》。
省交通运输厅厅长曾兆庚、纪检组长李石稳,省交通集团总经济师周玉明应邀出席了大会并作了重要讲话。
公司总经理张焕新在会上作了题为《深化细化  巩固提高  为实现公司稳健发展积蓄力量》的工作报告。
报告指出,2011年是公司发展面临严峻挑战的一年,面对国际国内宏观经济形势带来的市场压力,公司围绕工作中心,进一步筑牢工作运行机制,深化细化各项管理,扎实稳固发展基础,实现了新突破。具体体现在七个方面:
一是坚持“走出去”战略,三个市场实现协调发展,产品结构调整取得成效。公司全年中标合同金额84.8亿元。其中省外市场6.12亿元;海外市场2.9亿美金。产品结构调整和新业务领域开发持续推进。
二是拓宽渠道,科学统筹,年度施工生产和建设投资规模稳定发展。全年,共完成产值91.14亿元,完成各类投资30.33亿元,广惠高速营运收入14.32亿元,公司资产总额达到119亿元,实现稳步提升。
三是通过企业特级资质就位实地核查,企业增项资质申报有所进益,取得了市政工程施工二级资质。
四是企业基础设施建设进展顺利,业务拓展根基不断夯实。船舶建造、中山基地建设有序推进;公司甲级母体实验室建设取得进展。
五是深化细化公司内控管理,巩固提升生产经营水平。信息化建设持续深入,信息化管理系统逐步完善和推广应用;深化项目经营管理和内控制度建设,提高项目管理基础和综合能力;加强人力资源管理,改善人才结构。
六是推进技术研发与创新,增强企业核心竞争力。公司年度共获得省科技进步3项;中国公路学会科技奖各3项;通过公司交通运输部公路工程工法6项、广东省省级工法1项;通过发明专利2项。
七是巩固机制建设,党群工作为公司生产经营管理提供有力的政治保障。党群工作围绕公司工作中心,充分发挥党组织的政治核心作用和群团组织力量,以创先争优强队伍、筑牢机制促发展、惩防并举保稳定为抓手,以团队强企、文化蕴企、和谐兴企为目标,凝聚队伍,汇聚合力,有效服务、支持、协调、保障公司各项任务目标的顺利实现。在建党九十周年之际,公司党委被中央组织部授予“全国先进基层党组织”荣誉称号。
报告分析了2012年公司面临的基本形势,确立了今年公司的主要工作目标:新签合同额77亿元;完成企业总产值83亿元;确保实现净利润总额4亿元;年度科研经费计划投入2.9亿元;完成集团下达的其他经营指标。
报告强调,作为“十二五”的承上启下之年,2012年公司工作的总体思路是:
以科学发展观为指导,认清形势,因应形势,把握稳中求进的工作总基调,继续坚持“深化细化,巩固提高”的工作思路,围绕质量效益提高、经营规模稳定、能力模式提升三大中心开展工作。以强化制度贯彻执行为突破口,修内功,强素质,提能力,实现管理提升、能力提升;以部门工作高度统筹为基础促进市场经营、生产经营、财务经营更协调、更高效、更拓展;以内涵式发展带动品牌提升和市场拓展;深化“大思路,大政工,大团队”工作机制,确保发展方向和队伍稳定。在稳定的前提下,实现在发展中巩固,在巩固中提升的经营管理目标,将公司推向新的发展高度。
为确保年度目标的实现,重点需做好五个大方面的工作:
一、坚持市场导向,稳定市场规模,优化市场布局,调整产品结构,确保公司良好发展势头
(一)坚定“走出去”战略,保持合理市场规模,实现三个市场协调发展。
继续加大市场开拓力度,突出加强市场开发的统一管理、专业划分和风险防范,避免业务交叉;出台驻外办事处管理制度,加大开发深度与区域范围,保持合理的市场规模;要坚定“走出去”战略,充分利用省外、海外在建项目优势,积极探索市场开发模式,大力推行项目本土化管理,进一步稳固和拓展市场范围;高度重视港珠澳大桥投标工作,并做好中山基地等配套设施的建设工作。
(二)创新发展新业务,继续推进产业结构调整。
在坚持公路施工主业基础上,创新发展思路和发展方式,采用联合、合作等方式实现相关多元化发展,促使公司在港航、海洋工程、市政等新工程领域开发取得成效。在传统业务上,继续扩大交通工程、钢结构、绿化、高速公路服务区房屋建筑工程等业务,拓展加强旧桥拆除业务,规模化公路养护业务。
二、苦练内功,加强企业自身管理,注重内涵式发展,做强素质,提升企业应对能力
(一)严格制度贯彻执行,增强企业抗风险能力。
一是要严格执行、监管落实公司现有生产经营管理制度。二是要加强对行业和上级新颁布制度的学习研究,结合公司业务发展、市场需要修订管理制度。三是要完成《供应商管理办法》修编工作,按照“恰当竞争、分级分类管理、票决制”的原则,严格规范对供应商的准入、竞价、合同履约及考核等日常管理工作。
(二)发挥战略支撑作用,提升人力资源管理水平。
要着眼公司可持续发展需求,加强人力资源结构性调整,盘活内部人力资源,培养和储备公司相关多元化发展所需的专业人才。要充分利用培训学院的有利平台,强化技能培训和管理培训,提高员工岗位适应能力和综合素质。要发挥绩效考核促进作用,建立完善的考核机制,推行全员考核,将部门年度考核与个人绩效考核挂钩,促进整体工作效率提升。加强劳动风险控制,建立人员合理流动机制。
(三)深化信息化建设,提升企业管理运行效率。
以提升公司管理为目标,全面梳理业务流程,完善系统架构,提高业务覆盖范围,推进公司管理模式、管理流程的改革和优化。
(四)提高财务经营能力,实施资源整合,降低结构性成本。
公司各级要充分认识财务工作重要性,提高成本管控意识,加强资金集中监管,深入研究分析公司经营管理现状与财务状况,以集中采购等为突破口,制定降低结构性成本行之有效的措施和方法推行实施,充分发挥财务决策的导向作用。
(五)深化项目管理,稳固企业发展基础。
要以提高施工项目管理水平为重点,做好项目的组织、策划、协调、监督和项目实施的质量、安全、进度、成本、合同、资源、财务等有效管理控制;要结合标准化管理的基本要求,按照专业划分,总结形成桥梁施工、隧道施工、路面、路基施工等业务板块的标准工作规范,并形成成套的管理制度固化推广;推广机械化施工,提高产能和施工质量;加强在建项目管理过程监控,注重施工过程中合同履约,兑现合同承诺,维护并提升公司信用等级。
(六)推动创新能力建设,形成差异化竞争能力。
做好高新技术企业、省级企业技术中心、省级工程技术研发中心复审准备工作。利用复审契机,总结提升技术、管理经验,推动公司创新、研发能力再上新台阶。
三、加快推进基础设施建设,打造快速发展平台,增强企业发展后劲
(一)加强监管,跟踪加快船舶建造进度,确保满足港珠澳大桥投标需要。继续完善船舶管理公司及船机事业部相关规章制度,完善人员配备,提高整体运行效率,探索市场化运作模式。
(二)抓紧推进中山基地和北兴基地建设。
(三)构建全省养护基地网络。完成广东长新公司与佛山长新公司的注册成立工作,逐步建立全省养护基地网络,为公司业务拓展提供支持。
(四)继续做好资质管理工作。加快资质分立工作,力争在一个总承包特级的基础上分立两个公路总承包一级资质的子公司,规避企业风险。申报公路交通工程增项资质,实现市政总承包一级和房建工程二级资质的升级工作。
四、举办公司60周年庆典,凝练企业精神,构建和谐团队
今年是公司成立60周年,要适时启动相关工作,成立活动筹备组,出台活动策划方案。通过开展活动,在员工中广泛弘扬艰苦奋斗、爱公司、爱集体的精神,并深度挖掘企业精神,达到团结员工、凝心聚力、激发斗志的作用,促进公司知名度和影响力的提升,推动公司更好更快更健康发展。
五、发挥政治工作优势,凝心聚力共克时艰,推动公司稳步健康发展
(一)要抓好基层党支部建设和班子建设,加强党员管理。
(二)工会、共青团、女工等组织要围绕和谐企业、团队建设继续开展好各种活动;人力资源工作要应形势变化加强调研,防范用工风险,深化激励机制;干部提拔工作要坚持德才兼备原则,重视培养新生力量,重视项目一线班子配备的兼容性。
(三)思想建设工作要继续下力气开展企业核心价值观、经营理念、企业精神宣贯,教育、引导个人成长、企业发展方向健康。宣传工作要继续重视企业形象、团队形象、先进形象、好人好事宣传,形成企业内部的鲜明导向;重心下移,重视对普通员工、劳务中队的宣传工作,增强宣传深度。
(四)要坚持标本兼治,综合治理、惩防并举,扎实推进企业反腐倡廉建设,营造风清气正的企业风气;要继续重心下移,坚持教育、制度、监督、惩处并举的工作方针;要重视抓纪律作风建设,通过抓领导、抓党员、抓骨干的作风,在公司内部推行求真务实之风。
(五)要充分重视、组织好公司成立六十周年系列活动。继续加强公司愿景、企业核心价值观、企业精神、经营理念的建设,继续解决大团队建设深层次的问题。
(六)要重视依法维护员工权益,重视、防范、处理用工风险及纠纷。
公司工会主席王松旺在会上作了题为《履行工作职能 发挥组织优势 推进公司质量效益能力模式的稳步提升》的工会工作报告。
报告指出,2011年,公司工会紧紧围绕公司经营规模的稳定、能力模式的提升,深化职能建设,细化工作服务,最大限度激发企业活力、最大限度增加和谐因素,动员、凝聚广大职工为实现公司市场经营、生产经营、财务经营三个方面的协调发展和工作机制的巩固提供了有力的支持。一是加强民主管理,畅通参与渠道;二是围绕中心工作,大力开展群众生产活动;三是突出维权机制,维护职工合法权益;四是加强宣教文体工作,促进精神文明建设;五是加强工会组织自身建设,提高工会干部服务能力。
报告提出2012年公司工会工作的总体思路是:按照“党政所谋、职工所需、工会所能”的要求,围绕公司质量效益和能力模式巩固提升目标,以开展公司创立六十周年志庆活动为契机,履行职责、发挥优势、展现作为,团结动员广大职工为实现公司经营质量效益和能力模式的稳步提升建功立业。各级工会组织和全体工会干部一定要认清形势,做好以下五个方面的工作:
一、履行参与职能,发挥纽带作用,强化企业民主管理
一是完善自身建设。加强工会组织建设和队伍建设,增强工会组织的吸引力和凝聚力。
二是密切联系群众。要深入职工群众,了解反映职工群众的意愿和要求;要努力协调、提供服务、反映诉求、热忱关爱,切实为职工群众排忧解难,办实事。
三是推动民主管理。继续提高职代会的运行质量,推行厂务公开制度,促进公司民主管理的不断进步。
二、履行维护职能,发挥凝聚作用,积极打造和谐团队
一是维护职工合法权益。做好集体合同的履行监督,健全劳动关系协调机制,经常性开展调查研究,及时了解掌握职工的思想动态,维护职工合法权益,维护职工队伍稳定。
二是大力实施惠民工程。加强文体设施建设,开展具有广泛群众基础的各类活动,丰富职工业余生活;加强对困难员工的帮扶力度,解决影响职工切身利益的突出问题,凝聚广大干部职工的力量,促进职工和企业共同发展。
三、履行建设职能,发挥助手作用,融入中心促发展
要发动职工群众立足岗位争做贡献,努力作企业生产建设的推动者和保障者;要通过典型引路,打造品质优良、素质全面、德才兼备的职工队伍;要进一步完善机制,创新载体,积极探索开展劳动竞赛的新途径;要围绕公司安全生产、经营管理、节能降耗、优质服务等中心工作,全力推进群众性经济技术创新工程,促进企业竞争力的增强。
四、履行教育职能,发挥服务作用,有力助推企业发展
要办好职工书屋,为员工提供学习平台;加强思想教育,抓好形势任务教育、企情教育、普法教育,职业道德和价值观教育,引导职工服务企业发展;以职业技能为核心,加强技能培训,提升职工履职能力;加强劳动保护,实施安全监督管理,维护员工健康安全。
五、开展公司创立60周年系列活动,回顾历史展示成就,凝心聚力促进发展
以弘扬企业精神,增强员工荣誉感,激发干部职工斗志为目标,做好公司创立六十周年志庆活动的策划及组织开展,通过回顾公司发展历程,展示发展成就,凝心聚力促进公司持续发展。
周玉明总经济师代表省交通集团党委和工会对大会的胜利召开表示祝贺。他说,长大公司过去一年经受住了市场多变、投资骤降、资金紧缺和维稳严峻的考验,取得了来之不易的成绩:一是产值目标如期实现。二是企业管理持续深化。三是科技创新成果丰硕。四是综合实力稳中有升。集团对成绩的取得是高度肯定的。对于今年的工作,他强调几点:
一是要贯彻省交通运输厅和省交通集团的年度工作会议精神,狠抓落实,稳扎稳打推进全年的工作任务。二是要继续开拓省内、省外、海外市场,发展施工主业上下游业务。三是坚持管理创新,科技创新,完善公司内控管理机制,提升企业管理,提升核心竞争力。四是要高度重视安全生产质量管理工作。五是抓好班子,做好维稳工作。六是要继续发挥好工作组织的作用,为推进公司发展做出更大的奉献。
省交通运输厅厅长曾兆庚在致辞中说,过去一年,长大公司积极把握机遇、应对挑战,取得了非凡的成绩,实现了“十二五”良好开局,总结起来就是为三个好:业绩好、队伍好、作风好。这些成绩的取得与公司全体员工的的努力是分不开的。省交通运输厅对长大公司的工作是满意的,他代表厅党组对公司取得的成绩和职代会的召开表示热烈的祝贺。
曾兆庚厅长指出,2011年是我省实施公路水路交通运输“十二五”发展规划的开局之年,虽然国际金融危机给我省经济社会发展建设带来较大影响,但交通运输仍然实现了持续较快发展。长大公司去年紧紧抓住建设机遇,全年施工产值、中标合同金额和实现利润均实现了预期目标,难能可贵。同时,公司科技创新能力、市场开拓能力、核心竞争力不断提高。这些成绩的取得,与长大公司发扬善打硬仗,敢于胜利的传统和做实事、求实效、谋共赢的精神分不开,与公司领导班子团结协作、攻坚克难的坚强意志分不开。
他强调,近五年我省的交通建设任务仍然很重,困难很大。面临的建设任务中,债务负担重;融资难,征地拆迁难;领导要求高,百姓要求高。我们要清醒认识,把握机遇,应对挑战。
曾兆庚厅长希望公司:一要抓好转型升级发展战略,积极推进标准化、专业化、信息化、精细化管理,增强公司的核心竞争力,把公司的业务做强、做优、做长,提升的公司质量效益。二要坚持科技强交,创新引领。按照我省“科技强交”的战略部署,以重点科研项目和重大建设工程为依托,加强科技创新,通过科技创新、自主创新,全面提升科技成果推广率和转化率,提高公司的核心竞争力,实现新的突破、新的发展。三要不断拓展业务,开拓市场,既要做强公路施工主业,也要结合交通集团要求,拓展主业上下游业务;既要做好省内市场,也要拓宽省外及海外市场,逐步扩大经营规模。四要通过内部培养和加强与高校的合作,培养一批管理干部和技术骨干,提高企业的人才竞争力,增强发展后劲。五要坚持质量第一,安全至上。狠抓落实安全质量管理举措,加强平安工地建设,用心打造精品工程。六要完善惩防体系建设,加强监督监察,从源头上堵塞漏洞,降低廉政风险,端正行风,实现“工程优质、干部优秀、资金安全”的目标。
最后,公司党委书记作总结讲话。他说,公司四届四次职工暨工会会员代表大会是我们在实现“十二五”良好开局、满怀信心迎接公司创建六十周年的形势下召开的一次重要会议。大会总结了过去一年公司生产经营管理取得的成绩,分析了面临的市场形势,对今年工作进行了全面部署,为公司做好各项工作指明了方向。
就如何深入贯彻落实好本次会议精神,完成好年度的各项工作目标和任务,叶书记强调几点意见:
一、认清宏观形势,牢牢把握工作总基调
叶书记分析了当前内外部形势和公司面临的一系列挑战。他说,基于对宏观形势的科学分析判断,公司职代会提出了“深化细化,巩固提高”的工作定位和“稳中求进”的工作总基调,这是符合市场和公司实际的工作主题。
他强调,各单位、各部门一定要充分认识当前形势的严峻性、复杂性,高度警惕和关注形势发展的不确定因素,牢牢把握公司职代会确立的工作总基调,突出发展主题不动摇,锁定发展目标不放松,迎难而上,确保实现公司年度经营目标。
二、强化组织保障,以良好的精神状态和工作作风抓落实
一是要强化思想保障,确保知行统一。要注意克服急躁和悲观畏难情绪,戒骄、戒躁、戒懈怠,专心致志做工作,增强事业心责任感。做到市场、生产、财务三方面的经营更协调,更高效、更拓展。
二是要强化作风保障,确保贯彻执行力。要发扬公司善打硬仗,敢于胜利,做实事、求实效、谋共赢的精神。打好硬仗,练好硬功。
三是要强化纪律保障,确保令行禁止。针对管理流程,制度执行存在的问题,认真检讨和整改。加强管理流程,制度的宣贯和执行力度,增强经营风险意识。
四是要强化廉政保障,确保发展健康。企业发展多艰难,腐败的风险是企业发展最大的风险。要切实加强关口前移,工作往基层推进,确保不出问题。
五是要强化团队保障,确保力量凝聚。继续加强核心团队的建设,职业化团队的建设,大团队的建设。通过加强对供应商的管理,深化大团队建设。
六是要强化后勤保障,确保生产工作的顺利推进。推进生产后勤、生活后勤工作,提升管理标准化建设。
七是要强化企业文化建设,确保良好环境。围绕公司战略目标与年度工作实际,组织开展好公司成立60周年系列活动,提升公司外部形象和内部凝聚力。
八是要强化和谐企业建设,确保队伍稳定。要依法经营,维护好员工、农民工合法权益,落实好工资福利保险等管理规定,及时发现处理纠纷,确保队伍稳定。
三、以高度的责任心做好职代会精神的传达贯彻
叶书记要求,各单位、各部门要认真做好会议精神的宣传,清醒把握当前面临的市场形势,全面领会会议关于今年工作的部署要求,保持清醒头脑,增强忧患意识,做到思想认识到位、组织落实到位,巩固经营管理基础,提高经营质量效益,扎扎实实做好各项工作。
各级党组织要继承发扬公司政治工作的优良传统,坚持围绕中心、服务大局,继承创新,务求实效。要在凝聚发展力量、融入生产经营、弘扬优良传统、维护大局稳定上发挥政治优势,努力把党组织的政治优势转化为企业攻坚克难的优势,为实现公司年度生产经营和各项工作目标任务提供强有力保证。
各级领导干部要认真贯彻落实职代会所作出的决策部署,以满怀激情、时不我待的豪气,内涵丰实、本领过硬的底气,求真务实、狠抓落实的胆气和清正廉洁、干事创业的正气,抓好各项工作目标任务的落实,以优异成绩迎接公司创建六十周年!